《治理十诫》这本书，作者用单一的路理论述了复杂的治理问题，从治理者的治理思想、幼我人格、信息渠路、处事态度等方面“现身说法”，强调理理的极端沉要性，见解独到、发人深省。当真阅读此书，缜密结合太阳能公司发展深刻思虑，对治理者提升治理能力和水平，牢牢把握新使命新工作新要求，奋力书写企业高质量发展新答卷拥有很强的启迪作用。一要始终维持忧患意识。《治理十诫》第一诫即为：不愿冒任何风险。企业在获得一点成功之后，不再愿冒风险，自满和傲慢是常见的成功病。太阳能公司自成立以来，经历了艰苦奋斗、致力奋斗的14年，出产经营获得了一系列发展成就，对此我们绝不能抱残守缺，必须始终维持强烈忧患意识，坚定落实宋鑫董事长“建设世界一流企业，持续推动公司治理系统和治理能力现代化，切实提升企业价值创造能力和水平”的沉要批示，持续致力奋斗，致力实现公司的可持续、高质量发展。二要始终对峙创新求变。“思想僵化、独断专行”是企业治理者的大忌。作为太阳能公司第已经营责任人，要当真落实集团公司“能力提升年”部署要求，带头与时俱进、提升治理能力，在加强企业精密化治理的同时深刻推动治理创新，以创新推进公司治理水平的提升，为实现公司高质量发展增添不竭动力。三要始终维持优良风格。“犯了谬误，拒不认可，目空所有”是典型的专造治理，“自己不去把握，齐全信任专家”是经验主义、教条主义，是企业治理者必须坚定杜绝的工作风格。在新的局势下，我们必须弘扬“严深细实紧”的工作风格，力戒大局主义和官僚主义，对峙从现实启程抓经营、强治理、促鼎新，成立简洁高效智能的经营治理中枢，以过硬风格保险太阳能公司高质量发展。